Головна увага вашого 100-денного плану повинна бути встановлення цілей, пов’язаних із побудовою стосунків на робочому місці, підвищенням продуктивності, відчуттям комфорту та досягненням успішного працівника.
Визначте чітке бачення: вирішальною є розробка чіткого бачення на перші 100 днів. Окресліть свої цілі, стратегії та тактики, які забезпечать успіх. Ваше бачення має зосереджуватися на цілях організації, враховуючи вашу роль і обов’язки.
Хольц припускає підготовка підсумків ваших досягнень протягом ваших перших 100 днів. Потім узгодьте зі своїм босом цілі на решту року, а також те, як буде вимірюватися ваш успіх. «День 101 — це час, щоб масштабувати те, що ви навчилися, і мати більший вплив», — каже вона.
Загалом 100-денні плани можуть включати: цілі на 30, 60, 90 і 100 днів (або будь-які часові цілі, доцільні для вашої організації) Можливість вносити коригування, якщо цілі не досягнуті або потрібно більше часу. Перелік цілей і завдань, розбитих на проміжні віхи.
Як розробити план дій
- Ставте цілі. …
- Оцініть цілі. …
- Визначте дії, необхідні для досягнення мети. …
- Подумайте, як оцінити діяльність. …
- Погодьте часові рамки. …
- Оцініть план дій. …
- Доопрацюйте план дій.
План на 100 днів є план дій для керівництва виконавчими керівниками протягом перших критичних місяців на новій посаді – окреслення стратегій і тактик для виявлення та залучення ключових зацікавлених сторін, а також для побудови стосунків, розуміння бізнесу, встановлення цілей і швидкого досягнення успіху, щоб ви могли створити основу для довгострокового …