У застосуванні до управління проектами компетентність є здатність виконувати дії в середовищі проекту відповідно до очікуваних і визнаних стандартів.
У професійному середовищі, яке швидко розвивається, менеджери проектів виділятимуться своїми навичками міжособистісного спілкування, такими як спільне лідерство, ефективне спілкування та вирішення проблем, а також знання галузі, зокрема стратегічного мислення та комерційної обізнаності.
у світі, особливо в сучасній кар’єрі та на робочих місцях.
- СПІЛКУВАННЯ. …
- СПІВПРАЦЯ ТА КОМАНДНА РОБОТА. …
- КРИТИЧНЕ МИСЛЕННЯ ТА ВИРІШЕННЯ ПРОБЛЕМ. …
- НАВЧАННЯ ПРОТЯГОМ ЖИТТЯ ТА НАВИЧКИ КАР’ЄРИ. …
- НАВЧАННЯ ТА ІННОВАЦІЇ. …
- УПРАВЛІННЯ ІНФОРМАЦІЄЮ. …
- ОХОРОНА ПРАЦІ. …
- ЕКОЛОГІЧНА ГРАМОТНІСТЬ.
Структура компетенцій PMO є набір компетенцій, необхідних для виконання ролей у професії PMO. Він детально описує необхідні компетенції та рівні кваліфікації, необхідні для кожної з цих ролей, укладені в профілі ролей.
Кваліфікований менеджер проекту має вирішальне значення для успіху. Досвідчений менеджер проектів знає, як очолити створення ефективної стратегії проекту, побудувати герметичний план проекту та керувати щоденною діяльністю, вирішуючи проблеми на цьому шляху.
У застосуванні до управління проектами компетентність є здатність виконувати дії в середовищі проекту відповідно до очікуваних і визнаних стандартів. Компетентність можна описати як таку, що складається з трьох окремих вимірів: Управління проектами. Компетентність знань – те, що керівник проекту знає про управління проектом.