Планування наступності є процес визначення критичних посад у вашій організації та розробки планів дій для осіб, які обіймуть ці посади.
Планування спадкоємності – це все маючи план гри, коли ключові люди у вашій організації рухатимуться далі. Це може бути пов’язано з виходом на пенсію, підвищенням по службі або навіть несподіваним від’їздом. Це передбачає виявлення талановитих людей і підготовку їх до майбутніх керівних ролей.
Планування наступності – це процес відбір і розвиток ключових талантів для забезпечення безперервності критичних ролей. Йдеться про виявлення найкращих виконавців і потенційних лідерів, а також про їх наставництво та розвиток, щоб вони могли просуватися в організації та переходити на посади найвищого рівня.
Планування спадкоємності, готовність до спадкоємства, стендова сила та планування безперервності – це синоніми одного поняття. Головним чином, наскільки ми готові розвиватися або заповнювати прогалини, якщо втратимо когось в організації.
П'ятиетапний процес планування та управління наступністю
- Визначте ключові сфери та позиції. …
- Визначте можливості для ключових сфер і посад. …
- Визначте зацікавлених працівників і оцініть їх за можливостями. …
- Розробити та впровадити плани наступності та передачі знань. …
- Оцініть ефективність.
Планування наступності є процес визначення критичних посад у вашій організації та розробки планів дій для осіб, які обіймуть ці посади.