The адміністративне планування Розробка короткострокових, середньострокових і довгострокових стратегій компанії полягає в розробці короткострокових, середньострокових і довгострокових стратегій, спрямованих на досягнення організацією своїх цілей, головним чином отримання прибутку.
АМЕРИКАНСЬКА АСОЦІАЦІЯ АДМІНІСТРАТОРІВ стверджує, що планування Він складається з отримання того, що має бути зроблено, як це має бути зроблено, які дії слід вжити, хто за це відповідає, серед інших факторів..
Просте визначення планування:раннє прийняття рішень«У цьому сенсі кожне рішення щодо планування ґрунтується на попередньому знанні реальності для контролю поточних дій, спрямованих на досягнення бажаної та задовільної мети, і передбачення їхніх майбутніх наслідків.
К'явенато концептуалізує планування як «адміністративна функція, яка заздалегідь визначає, які цілі мають бути досягнуті та що потрібно зробити для їх досягнення» (2006, стор. 143).
Планування – це приблизно визначте кожен крок, щоб виконати невеликі досягнення, спрямовані на досягнення більшої мети. Планування дозволяє запобігти проблемам, які можуть виникнути, або, якщо це неможливо, мати час для вирішення та подолання будь-якої невдачі, яка виникає за межами встановленого.
Планування: є функція менеджменту, яка передбачає встановлення цілей і визначення курсу дій для досягнення цих цілей . Організація: це функція управління, яка передбачає розробку організаційної структури та розподіл людських ресурсів для забезпечення відповідності цілям.