Принцип Пітера стверджує, що працівник продовжує отримувати підвищення для роботи на вищих посадах до того моменту, коли він досягне рівня некомпетентності. Простіше кажучи, чим вище ієрархічна драбина піднімається індивідуумом, тим більша ймовірність, що він зазнає невдачі на своїй новій посаді.
У кожному разі вища посада вимагала навичок, які не були потрібні на рівні безпосередньо нижче. Наприклад, компетентний шкільний учитель може стати компетентним помічником директора, але потім залишитися некомпетентним директором.
Принцип Пітера теоретизує це співробітники в більшості організаційних ієрархій автоматично піднімаються через просування на вищі посади. Однак компетентні працівники будуть просуватися по службі, але зрештою займуть посади, для яких вони некомпетентні.
на жаль, Принцип Пітера зберігся в сучасних робочих умовах з тим самим руйнівним впливом на окремих працівників, їхні команди, товаришів по команді та їхні організації, який він спричинив 40 років тому.
Принцип Пітера, який стверджує, що людей просувають до свого рівня некомпетентності, свідчить про те, що в процесі просування по службі щось фундаментально неправильно. Цей перегляд непотрібний і не відповідає даним. Нижче стверджується, що здібності виявляються нижчими після підвищення чисто як статистична інформація.
Принцип Пітера стверджує, що працівник продовжує отримувати підвищення для роботи на вищих посадах до того моменту, коли він досягне рівня некомпетентності. Простіше кажучи, чим вище ієрархічна драбина піднімається індивідуумом, тим більша ймовірність, що він зазнає невдачі на своїй новій посаді.