Ця установа визначає, що ефективне управління проектом має складатися з п’яти різних фаз: планування, виконання, моніторинг і закриття. Ці фази або процеси, як ми вже говорили раніше, повинні співіснувати та поєднуватися для досягнення визначених результатів.
Зі свого боку, група закриваючих процесів розміщена в кінці. Згідно з цією методологією, ці групи складаються з усього 47 процеси, через які повинен пройти проект.
Додатково ви дізнаєтесь про 49 процесів у цих п’яти групах процесів разом із вхідними ресурсами, інструментами та методами, а також виходами, пов’язаними з цими процесами. У цьому практичному посібнику показано процеси, які вважаються належною практикою для більшості проектів, у більшості випадків.
Згідно з посібником PMBOK (Project Management Body of Knowledge) від Інституту управління проектами (PMI), життєвий цикл управління проектом складається з 5 різних фаз, які включають ініціювання, планування, виконання, моніторинг і закриття , які поєднуються, щоб перетворити ідею проекту на функціональний продукт.
PMI розшифровується як Інститут управління проектами, який є некомерційною професійною організацією для керівників проектів і програм. PMI розпочала свій шлях у 1969 році і наразі налічує понад 2,9 мільйона членів у всьому світі.
Загалом, проекти потребують п’яти груп процесів: ініціювання, планування, виконання, моніторинг і контроль, а також закриття . Вони відомі як групи процесів PMBOK (Project Management Body of Knowledge).