Ефективний огляд продуктивності визнає позитивний внесок члена команди, визначає області для вдосконалення та надає конструктивний зворотній зв’язок і стратегії, які допоможуть їм стати більш успішними.
Оцінювальне інтерв’ю – це двосторонній процес, у якому інтерв’юер та співбесідник визначають, що йде добре, що потрібно зробити, а що можна покращити, а також розуміють і усувають основні відмінності у поглядах між ними. Це слід робити з точки зору розвитку.
Функція огляду продуктивності бесіди між менеджерами та їхні прямі підпорядкування про продуктивність, цілі та потреби працівника. Менеджери зазвичай перевіряють минулу продуктивність співробітника на основі показників, встановлених під час попередніх перевірок, розмов сам-на-сам та інших регулярних відгуків.
Це не для цього: Управління ефективністю — це процес встановлення цілей, навчання співробітників вищій продуктивності та кращій поведінці, а потім оцінка їх прогресу.
Огляд продуктивності є формальна оцінка, під час якої менеджер оцінює результати роботи працівника. Її також називають оцінкою ефективності або оцінкою співробітників. Вона може бути структурована різними способами, щоб ефективно визначити сильні та слабкі сторони, запропонувати конструктивний відгук і поставити цілі на майбутнє.
PBI питання зосередьтеся на вивченні конкретної ситуації чи завдання, дії, виконаної з вашого боку, і результатів вашої дії. Ось кілька прикладів того, чого ви повинні очікувати: Опишіть ситуацію, у якій вам довелося використовувати свої комунікативні навички для представлення складної інформації.