Ось кілька простих кроків для побудови бізнес-моделі, яка не тільки підтримує себе, але й процвітає:
- Визначте потребу ринку. …
- Розробіть свою ціннісну пропозицію. …
- Розробіть свою бізнес-модель. …
- Створіть мінімально життєздатний продукт (MVP) …
- Тестування та повторення. …
- Масштабуйте свої операції. …
- Розвивайте відносини з клієнтами.
Сім кроків для забезпечення надійної бізнес-моделі
- Визначте свою аудиторію. …
- Встановіть бізнес-процес. …
- Запишіть ключові бізнес-ресурси. …
- Створіть потужну пропозицію. …
- Диктуйте ключових ділових партнерів. …
- Розробіть стратегію формування попиту. …
- Вільна кімната для інновацій.
Інші експерти визначають бізнес-модель за визначення основних характеристик хорошого. Наприклад, Клей Крістенсен з Гарвардської бізнес-школи вважає, що бізнес-модель повинна складатися з чотирьох елементів: ціннісної пропозиції для споживача, формули прибутку, ключових ресурсів і ключових процесів.
Створіть план проекту та бізнес-модель для свого стартапу
- Визначте свою бізнес-модель. …
- Створіть свій план проекту. …
- Провести дослідження ринку. …
- Розробіть свій бізнес-план. …
- Створіть фінансовий план. …
- Зареєструйте свій бізнес та отримайте ліцензії та дозволи. …
- Виберіть структуру свого бізнесу. …
- Розробка стратегії маркетингу та продажів.
Як побудувати бізнес-модель за 10 кроків
- Визначте свій цільовий ринок. …
- Визначте проблему, яку ви будете вирішувати. …
- Деталізуйте свою унікальну торгову пропозицію (USP) …
- Створіть цінову стратегію. …
- Розробити маркетинговий підхід. …
- Встановіть операційну практику. …
- Візьміть шлях до прибутковості. …
- Передбачте виклики.