Важливість координації як функції управління виникає головним чином через той факт, що без узгоджених зусиль різні види діяльності можуть призвести до нехтування організаційними цілями. Контроль стосується оцінки фактичної продуктивності та вжиття коригувальних дій, якщо необхідно.
Контроль – це сила стримування та регулювання, за допомогою якої щось можна почати, сповільнити або зупинити. Координація – це спільна робота різних агентів тіла організму належним чином для створення відповідної реакції на подразник і називається координацією.
Принципи координації в управлінні – Єдність командування, Ранній початок, Скалярний ланцюг, Безперервність, Обсяг управління, Прямий контакт, Взаємність і Динамізм. Принципи стосуються фундаментальних істин, на яких ґрунтується дія.
Організація включає відповідну координацію між плануванням і ресурсами. Лідерство передбачає мотивацію співробітників для досягнення цілей організації. Контролінг пов'язаний з моніторингом та оцінкою.
Координація стосується процесу оркестрування індивідуальних дій і знань за допомогою правил, інструкцій і нормативних чи невідкладних дій, тоді як організація передбачає прийняття рішень і балансування надійності та адаптивності.
Вони регулюють поживні речовини відповідно до своїх потреб і умов навколишнього середовища, таким чином демонструючи контроль і координацію. Наприклад, якщо рослина відчуває дефіцит води, вона закриває продихи, що призводить до зменшення втрати води в навколишнє середовище через транспірацію.