Спритні команди сприяють плоска структура, де людям надається автономія для самостійної роботи та самоорганізації. Кожен член команди має визначену роль і відповідальність, але непотрібні рівні управління видалені, що дозволяє людям ефективно керувати собою.
Гнучкі команди є самоорганізація та самокерування та відповідальність за досягнення результатів, які відповідають потребам та очікуванням їхніх клієнтів та зацікавлених сторін. Гнучкі команди є основою Agile Release Train (ART) і, таким чином, усього портфоліо розробки.
Типова структура команди розробки програмного забезпечення включає бізнес-аналітика, власника продукту, менеджера проекту, дизайнера продукту, архітектора програмного забезпечення, розробників програмного забезпечення, інженерів з тестування програмного забезпечення, включаючи інженерів з автоматизації тестування, а також інженера DevOps.
Ієрархія складається з чотирьох рівнів: Тема, епос, історія користувача та завдання. Тема — це найвищий рівень ієрархії, який представляє довгострокову стратегію продукту. Тема має вирішальне значення для надання вказівок і вказівок щодо того, чого команда Agile досягне в довгостроковій перспективі.
Теорія включає чотири окремі фази: формування, штурмування, нормування та виконання. Atlassian Playbook містить вправи, які допоможуть командам пройти кожен етап, щоб сприяти більш гармонійній командній роботі.
Гнучка структура команди структура, яка використовується для організації різних елементів команди, що працює над гнучким проектом. Ці елементи включають діяльність проекту, робочі процеси та командні ролі. Структура, по суті, є базовою моделлю, яка допомагає керувати гнучкими командами в їхній роботі та організовувати їхні операційні процедури.