Як правило, будівельна компанія містить базові функціональні підрозділи, включаючи відділ кадрів, відділ закупівель, проект, інженерний відділ, фінансовий відділ і відділ маркетингу.
Організаційна схема будівництва відображає ролі та відповідальність у великій фірмі. До нього входять керівники на вищому рівні з такими відділами, як управління проектами, дизайн, закупівлі та будівництво. Кожен відділ має менеджерів і спеціалізований персонал, який контролює різні аспекти процесу будівництва.
Структура, як правило, зосереджена навколо адміністративних, фінансових, кадрових або людських ресурсів, технологій, польових операцій, продажів і маркетингу, обслуговування клієнтів, виробництва або виробництва, доставки продуктів або послуг, контролю якості, оцінки, виконавчого менеджменту та керівництва.
Ці професіонали повинні бути обізнаними, організованими та мати чудові навички спілкування. Крім основних функцій, будівельна бригада може включати в себе архітектори, дизайнери, інженери та інспектори з якості, оскільки ці люди будуть відповідати за технічні аспекти проекту.
Структура розбивки робіт (WBS) є незамінний інструмент в управлінні будівельними проектами, пропонуючи структурований підхід до планування та виконання складних проектів. Переваги WBS включають ефективний розподіл ресурсів, своєчасне завершення проекту, контроль витрат, гарантію якості та ефективне управління ризиками.
Ієрархія будівельного майданчика схожа на звичайний бізнес і включає. Власник/генеральний директор сидить у верхній частині організаційної діаграми, за ним, як правило, йдуть генеральний менеджер, керівники відділів, керівники проектів, керівники проектів, координатори проектів і, нарешті, працівники.