Однак це небезпечний і контрпродуктивний підхід до лідерства. Страх є потужним мотиватором, але він також є руйнівним. Коли працівники бояться, вони, швидше за все, будуть робити помилки, бути менш креативними та менш залученими до своєї роботи.2 листопада 2023 р
У підході лідерства, заснованому на страху — реакція часто полягає в криках і звинуваченнях — це закриває те, що можна уявити. Це створює культуру постійного страху. Коли співробітники працюють налякано, бізнес не може забезпечити видатний продукт. Факт: ніхто не любить почуватися погано.
Однак у того, щоб вас боялися, також є деякі істотні недоліки. З одного боку, страх може створити токсичне робоче середовище, де працівники бояться говорити або робити помилки. Це може пригнічувати креативність та інновації та може призвести до високої плинності кадрів, оскільки працівники вигоряють або незацікавлені.
Лідерство, засноване на страху, може спрацювати в короткостроковій перспективі. Це може допомогти вам зберегти свою силу і навіть досягти успіху. Однак у довгостроковій перспективі стиль керівництва, заснований на страху, призводить до великої шкоди. Це не тільки перешкоджає людям розвивати лояльність до вас або вашого бренду, але також змушує їх втрачати повагу до вас.
Що таке лідерство, засноване на страху? Лідерство, яке використовує страх як основну рушійну силу для забезпечення відповідності та досягнення бажаних результатів. Це класичний підхід «батога замість пряника» — наголошення на покараннях, а не на винагородах, і на покараннях, а не на визнанні.
Хоча це потужно, проблема мотивації страху полягає в тому з часом це може стати стресом. Це може спричинити параліч у працівників, чиї страхи бути звільненими, наприклад, перешкоджають їхній здатності працювати якнайкраще.